Utarbeid en forretningsmodell som øker oddsene for suksess.

I dagens dynamiske næringsliv er behovet for rask respons avgjørende, og tradisjonelle forretningsplaner strekker ofte ikke til. De er stive, omstendelige og vanskelig å tilpasse hurtige endringer.
I motsetning til en statisk forretningsplan tilbyr en forretningsmodell en mer smidig tilnærming. Den tillater fleksibilitet og muligheten til å justere seg underveis. Dette betyr at man kan oppdage nye kundegrupper, samarbeidspartnere og leverandører mens virksomheten utvikler seg. En forretningsmodell gir et klarere bilde av virksomheten og gir mulighet for rask tilpasning eller tillegg av nye modeller.

Forretningsmodellen bør betraktes som et styringsverktøy for virksomheten, som tydeliggjør hvordan organisasjonen skaper, leverer og fanger opp verdier. Den inkluderer detaljer om kundebase, markedsområde, partnerskap, økonomisk struktur, inntektskilder, virksomhetens aktiviteter og, aller viktigst, hvordan den skaper verdi for kundene.

Forretningsmodellen skal fungere som et styringsverktøy for virksomheten. Den skal begrunne og vise hvordan en organisasjon skaper, leverer og fanger verdi.
Den skal inneholde informasjon som hvilke kunder du har, hvilket marked du opererer i, dine samarbeidspartnere og partnere, hvordan økonomien er, hvordan du tjener penger, hvilke aktiviteter du gjør, og viktigst av alt, hvilke verdier du skaper for kunden.